6 مبادئ لأصحاب المليارات في العالم .. نصيحة في التسويق الشبكي #123

أظهرت مجلة "SUCCESS" دراسة عن المليارديريات حول العالم

المليارديريات لديهم شيء لا يملكه معظمنا.

ولكن هذا فقط لأننا لم نتعلمه بعد.

وبعد دراسة أصحاب المليارات الذين قاموا ببناء ذاتهم وإليك ما اكتشفناه:

المليارديريات هم أصحاب المليارات لأنهم جميعًا يتبعون مجموعة من وجهات النظر أو المبادئ الفريدة التي تساعدهم على المثابرة حيث يجدها الآخرون تحديات.

أسمي هذه المبادئ الستة "إطار نجاح المليارديريات".

المبدأ الأول:

بساطة الهدف

المليارديريات هم أصحاب المليارات لأنه عندما بدأوا في بناء إمبراطوريته، كانوا يركزون بشدة على هدف محدد.
تم تكريس كل جهدهم وطاقتهم لمتابعة هذا الغرض المحدد بوضوح.

فمثلاً:

• أراد هنري فورد إضافة الطابع الديمقراطي على السيارات وجعلها متاحة للجميع.
• أراد بيل جيتس وضع جهاز كمبيوتر داخل كل منزل في أمريكا.
• أراد ستيف جوبز وضع قوة الكمبيوتر داخل الهاتف (وجعله سهل الاستخدام).

عندما ننظر إلى كل هذه الأهداف، فإنها تبدو ضخمة وفخمة، ومع ذلك يمكن ذكرها كلها في جملة واحدة سهلة الفهم.

المبدأ الثاني:

بساطة الخطة

لا يشتهر المليارديريات بامتلاكهم خططًا تفصيلية للغاية ومتقنة للغاية.

لم يستخدم هيرب كيليهر "مؤسس شركة ساوثويست إيرلاينز الأسطورية" أرقامًا معقدة أو أسرارًا فنية بارعة لقلب صناعة الطيران على رأسها بل كانت خطته تتكون من ثلاثة مبادئ:

1- ارفع العجلات وانزل العجلات.
2- إستمتع.
3- احتضان كونها شركة الطيران "منخفضة التكلفة".

هذه المبادئ البسيطة هي أساس شركة الطيران الأكثر ربحية في تاريخ صناعة الطيران. 
يساعد الحفاظ على الأشياء البسيطة جميع الموظفين "وليس فقط القادة الرئيسيين" على التركيز على الأنشطة التي ستكون أكثر تأثيرًا على نجاح الشركة.

المبدأ الثالث:

تحديد ما تتسامح معه

يحد المليارديريات ما يتحملونه، يبدو الأمر قاسيًا ولكنه رائع بالفعل.

المليارديريات لا يحققون النجاح من رغباتهم، بل يستخرجونه من العالم عن طريق تحديد ما سيتحملونه.

إنهم لا يتسامحون مع الأشخاص غير الأكفاء أو غير المساعدين.

إنهم لا يتسامحون مع غياب النتائج.

إنهم لا يتسامحون مع الضغوط الاجتماعية.. فهم على استعداد لتبني العزلة والمعاناة التي يتطلبها بناء شيء عظيم حقًا.

المليارديريات هم 1 في المائة من الأشخاص الذين يتحملون ما يتجنبه 99 في المائة منا، ويتجنبون عمومًا ما يتحمله 99 في المائة منا.

هم باستمرار يعملون على تحسين حياتهم.

إنهم يسألون أنفسهم بشكل يومي:

أين الأمور التي تسحبني للأسفل في حياتي؟

ما الذي يمكنني التخلص منه اليوم لجعل الغد أفضل؟

هم يتعرفون ويطهرون دون تردد ولهذا السبب يخلقون أعظم النتائج في العالم.

المبدأ الرابع:

الاعتماد المطلق على الناس

لا يعتمد المليارديريات على الآخرين من حين لآخر فقط، بل إنهم يعتمدون عليهم تماماً لإنجاز أعمالهم كل يوم... من المساعدين الشخصيين إلى أعضاء المجلس.

يزرع المليارديريات علاقات مهنية رائعة حتى يتمكنوا من الاعتماد عليها عندما يحتاجون إليها.

إليك السبب: لا يمكن لأي فرد أن يخلق النفوذ والزخم الضروريين لإنشاء مليارات الدولارات من حيث القيمة. إن الملياردير هو الذي يطلب الحماية والدعم ويقدمها، لأنهم يعرفون أن رواد الأعمال لا يحققون أي شيء تقريبًا بمفردهم، وكلنا نمضي قدمًا معًا بشكل أسرع.

المبدأ الخامس:

التفاني المطلق للناس

ويرجع ذلك جزئيًا إلى اعتمادهم على الأشخاص الآخرين.. فإن المليارديريات يكرسون اهتمامًا شديدًا للناس وهذا يشمل العملاء والمستثمرين وخاصة الموظفين وفرقهم المقربة.

يمكن لهذا النوع من الهوس أن يتجلى في مجموعة متنوعة من الطرق.. بعض المليارديريات مهووسون بإنشاء منتج مثالي تمامًا، وبعضهم مهووسون بنشر النجاح والثروة في جميع أنحاء العالم... لكن الأمر كله يتعلق بالناس في النهاية.

تعلم بيل جيتس الذي كان يخشاه في وقت مبكر من حياته المهنية بسبب مزاجه الشديد أن يصبح مستشارًا قوياً وقيِّماً لكبار القادة في ميكروسوفت.

أنشأ وارن بافيت واحدة من أعظم ثروات وإمبراطوريات الأعمال في التاريخ، ولكن فقط بعد أن أدرك الحاجة إلى تطوير قادة عظماء وإبقائهم قريبين.

وعندما يتعلق الأمر بالأشخاص الذين يخلقون النفوذ للمليارديريات فإن هذا التفاني هو مطلق ولا يتزعزع.. دائمًا ما يتم الاعتناء بالأشخاص المهمين في حياة الملياردير - من الشركاء المؤسسين إلى مساعديهم - ويُطلب منهم عادةً المشاركة في حياتهم لفترة طويلة.

المبدأ السادس:
الاعتماد على أنظمة الاتصالات

يعلم الجميع أنه من أجل نجاح أعمالك من الضروري التواصل الواضح والمستمر.
ولكن على مر السنين أتيحت لي الفرصة للقاء العديد من رجال الأعمال الناجحين ومعظمهم يشتركون في سمة مدهشة هي أن لديهم صعوبة في التواصل ولكن في الواقع يميل المليارديريات أصحاب المشاريع الأكثر نجاحًا إلى مواجهة أكبر الصعوبات.

لكنهم ينجحون لأنهم يعتمدون بشكل حصري على أنظمة الاتصالات وليس مهارات الاتصال الخاصة بهم.
يخلق جميع المليارديريات طرقًا لتتبع التقدم بدقة وقياس النتائج وتحسين الأداء... إنهم يفهمون أهمية القدرة على اكتساب منظور من خلال السياق، ويستخدمون أساليب اتصال منهجية متسقة وموثوقة.


من خلال القيام بذلك يمكنهم سد الثغرات التي تفتقر إليها قدراتهم الخاصة، وخلق الزخم.

واتمنى لك التوفيق و النجاح

شريكك في الطريق الى القمة

محمد العماري