سبعة طرق يستخدمها القائد لتشجيع فريقه للالتزام بالاهداف #60

كيف من الممكن على القائد تشجيع الاخرين على ضبط انفسهم و الالتزام بالاهداف ؟

القائد بكل تاكيد ليس فقط عبارة عن كريزما و شخصية قيادية .. او ليس فقط هو من يعرف ان يلقي الخطابات التشجيعية .. القائد بكل تاكيد يرسم رؤية كبيرة و يجعلها بمهارة تدخل للفريق و يتبناها كل شخص بالفريق ليجعلها هدفه و رؤيته .

الهام الناس و التاثير هو مايفعله القادة الرائعين كمثلاً

الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم

عندما قالوا : انتم عرب متخلفون ، لا عندكم انترنت و لا تكنلوجيا و لستم مقرا اعلاميا ، و تريدون بناء مدينة كاملة للانترنت و التكنلوجيا و الاعلام !!! ... هذه مخاطرة ما بعدها مخاطرة .

و في عام 2000 تم افتتاح مدينة دبي العالمية للاعلام

فقال محمد بن راشد آل مكتوم في الافتتاح : لم يتوقعوا فشلنا فقط .. بل استكثروا علينا مجرد التفكير بها .. و قالو انها مخاطرة .. و اكبر مخاطرة هي ان لا ياخذ الانسان اي مخاطرة .

و بمثال اخر قال محمد بن راشد آل مكتوم :

لو قلنا للعاقل المتزن قبل 15 عام اننا نسعى لجعل دبي مركزا سياحياً "لطاح على ظهره من الضحك" كما يقال عندنا في الخليج .. و بالفعل هناك من ضحك .. دبي بعد مدة من الزمن استقبلت 6 مليون سائح في عام واحد من حول العالم .. و بعدها قلنا اننا نسعى لرفع العدد الى 15 مليون سائح بحلول عام 2010 .. و لكن هذه المرة لم نسمع ضحك !! لماذا ؟ .. لانهم صامتين ينتظرون لنقل لهم كيف سنفعل ذلك .

هاهو الان جعل رؤية كانت عنده و بمهارة .. مرتبطة بكل شعبه و جعل كل دبي تسعى لتحقيق هذه الرؤية .. فعرف بمهارة كيف يدخلها للناس و كيف ترتبط بكل شخص فيتبناها الفريق و تصبح هدفه و رؤيته .

اهم ما تعلمته في القيادة .. هو ان كل شخص سيعمل لاسبابه و اهدافه الخاصة .. ليس لهدفك او هدفي .. لذا المهارة الصحيحة هي كيف اجعل رؤيتي كقائد ترتبط بهدف الشخص و اجعله يتبناها و كيف احول رؤيتي لتجيب على سؤاله «ماذا بهذه الرؤية لي ؟»

 و لكن كيف لنا ان نحول هذه الرؤية الى افعال و نشجع الناس للوصول و الالتزام بالاهداف التي تحقق الرؤية .. و هنا اقدم لك 7 اقتراحات و تقنيات تستطيع الاستفادة منها :

1- قم بتقدير المتميز

كل شخص اذا فعل شيء رائع متميز يحب ان يتم تقديره .. و هناك طرق كثير بالتقدير كالهدايا و الجوائز .. و كالمدح .. و الالقاب و غيرها الكثير .

2- دائما و بمعدل مستمر اسأل عن افكار و اراء و اقتراحات

الناس دائما تكون متحمسة للقرارت و الاعمال التي يكون لها يد في اخذها او صناعتها .. ففي القرارت بدل ان تنفرد بالقرار فيقول الناس فريق فلان .. بدلها بالقرارات المشتركة فتخلق بدلا من فريق فلان تصبح فريقنا .

3- لا تضع افتراضات انهم يعرفوا فعل كل شيء

اذا كنت محظوظ سيخرج لك شخص او اثنين يعرفوا ما يفعلوا تماماً كما تخطط .. لكن اغلب الناس تحتاج الى تدريبات منك مستمرة .

4- العب دور المدرب و الملهم

شجع الناس على النمو .. ومحاربة التحديات .. تعامل مع الاخطاء و التحديات بسرعة شديدة ثم انطلق و استمر لرؤيتك .

5- كن على خلق

عامل الناس بلطف وتذكر .. هم فريقك و لا يعملوا عندك .. قدرهم و اثني عليهم و تمسك بخلق الرقي و ديننا الحنيف

6- اصنع بيئة تساعد على النمو

قدم بالفريق فرص للناس للنمو و تطوير الذات .. اما في تطوير الذات او الاحتراف بالتسويق الشبكي

7- عمل تصفية و صيانة مستمرة

تذكر ان التفاحة العفنة في صندوق من التفاح .. اذا لم تعزلها .. اصابت الصندوق باكمله بالعفن

و هذا

و اتمنى لك التوفيق و النجاح

و اشاهدك دائما في القمة

شريكك في الطريق الى القمة

محمد العماري